第五章 SWOT
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周六下午，林泽开车去了苏晚住的小区。
苏晚在江州的房子是租的，老小区，六层板楼，没电梯。她租了顶楼的两居室，带个小露台，视野好，安静。
林泽拎着一袋水果爬上去，敲了敲门。
门开了，苏晚穿一身宽松的家居服，头发随便挽着，脸上没化妆，跟平时职场上那个雷厉风行的咨询顾问判若两人。
“来了？“她侧身让他进来，“饭还得等会儿，先做分析还是先歇会儿？“
“先干活吧，干完踏实吃。“林泽换了鞋，把水果放玄关。
苏晚的客厅收拾得很干净，一张大餐桌占了一半空间，上面摊着笔记本电脑、文件、便签纸，一看就是经常在家办公的。
“资料我都整理好了。“苏晚拉过两把椅子坐下，把一沓打印纸推到林泽面前，“外部环境按PESTEL拆的，行业竞争用五力模型过了一遍。内部你给我的那些数据，我也按价值链和波士顿矩阵理了。“
林泽点点头，翻开资料。
苏晚的做事风格跟她人一样，干净利落，条理分明。每页都有重点标注，数据来源标得清清楚楚，关键结论用红笔圈出来。
“行，那就开始吧。“林泽拿起笔，“SWOT，四个字母，S优势、W劣势、O机会、T威胁。外部环境拆机会和威胁，内部拆优势和劣势。“
“基础概念就不用复习了吧？“苏晚笑着看他，“林总给下属讲课都讲了三章了。“
“别贫。“林泽也笑，“跟你这儿是实战，跟他们是科普，能一样吗。“
他翻开第一页：“先列优势。你觉得咱们三分公司，能拿得出手的优势有哪些？“
苏晚想了想：“第一，国企背景，资质全，大客户认可度高，这是民企比不了的。第二，有自己的厂房和设备，虽然老了点，但产能底子在。第三，有一批经验丰富的老工人，手艺还行。第四，本地深耕多年，有稳定的老客户基础。“
林泽点头：“差不多。还有吗？“
“还有……“苏晚顿了顿，“你算吗？“
林泽愣了一下，笑了：“正经点。“
“我很正经啊。“苏晚挑眉，“集团空降的总经理，带资源带思路，这本身就是最大的内部优势。以前三分公司烂，就是因为***不行。现在换了你，变量就变了。“
林泽没接话，但心里默认了。
确实，他的到来本身就是最大的变量。
“行，优势先列这几条。“他在便签纸上写了个S，下面列了四五条，“再来说劣势，这个就多了。“
苏晚翻开第二页：“那可太多了。第一，设备老化，技术落后，产品同质化严重，没有核心竞争力。第二，管理混乱，部门墙厚，效率低下，人浮于事。第三，财务状况差，连续亏损，现金流紧张，应收账款高企。第四，人才断层，老的老小的小，中间力量青黄不接。第五，营销能力弱，基本是坐商，没有主动拓展能力。第六，产品线不健康，金牛不壮，瘦狗一堆。“
她一口气列了六条，不带重样的。
林泽苦笑：“你还真不客气。“
“做SWOT就要客观，讳疾忌医还做什么分析。“苏晚理直气壮。
“行，劣势差不多这些。“林泽在W下面也写了一串，“再来看机会。外部环境里，哪些是咱们可以抓的？“
苏晚翻到PESTEL那页：“第一，政策层面，环保要求越来越严，老旧设备更新换代需求大，环保设备配件是个增长点。第二，智能化、数字化趋势，矿山和工程都在搞无人化、智能化，智能设备配件市场增速快。第三，国企改革深化，集团有提质增效的要求，政策上会有支持。第四，部分小厂环保不达标被关停，低端产能出清，市场份额会向头部集中。“
“还有吗？“林泽追问。
“还有就是……“苏晚想了想，“供应链重构？现在很多客户不想单一来源采购，想分散风险，咱们如果能把质量做上去，有机会抢一部分市重工的份额。“
“对，这个很重要。“林泽点头，“客户有分散供应商的需求，就是咱们的机会。“
O下面也列了四五条。
“最后是威胁。“林泽说。
“威胁也不少。“苏晚翻到五力模型那页，“第一，行业整体增速放缓，存量博弈，竞争会越来越激烈。第二，原材料价格波动大，成本端压力大。第三，市重工二分厂技术领先，品牌优势明显，正面竞争咱们打不过。第四，民营企业机制灵活，价格战打得凶，低端市场利润被持续压缩。第五，大客户议价能力强，账期长，现金流压力大。第六，技术迭代快，如果跟不上智能化趋势，有被淘汰的风险。“
T下面也写满了。
四个字母，优势劣势机会威胁，全部列完。
苏晚放下笔，看着满满当当的便签纸：“底子是真差，但机会也不是没有。就看怎么组合了。“
“接下来就是交叉分析。“林泽又拿了一张纸，画了个田字格，“SWOT矩阵，四个象限，四种战略组合。“
他在左上角写SO，右上角写WO，左下角写ST，右下角写WT。
“SO战略，优势+机会，增长型战略。手里有牌，外面有机会，那就主动出击，抓住机会做大做强。比如咱们有国企资质和老客户基础，就可以借着智能化的东风，跟老客户合作开发新产品，把优势用足。“
“WO战略，劣势+机会，扭转型战略。外面机会好，但自己手里没牌，那就先补短板，把劣势扭转过来，再去抓机会。比如环保设备市场增长快，但咱们技术不行，那就先搞技术引进或者合作研发，把能力补上，再进场。“
“ST战略，优势+威胁，多元化或防御型战略。手里有优势，但外面威胁大，那就用优势去规避威胁，或者多元化分散风险。比如咱们产能底子厚，低端市场价格战太凶，那就往高端走、往新领域走，避开红海。“
“WT战略，劣势+威胁，防御型或收缩战略。自己不行，外面环境也差，那就别折腾了，收缩战线，砍掉不赚钱的业务，保命为主。瘦狗业务该砍就砍，别硬撑。“
四个象限讲完，林泽看着苏晚：“按咱们的情况，这四个象限分别应该怎么走？“
苏晚托着下巴想了一会儿：“WT战略肯定要有，那些不赚钱的瘦狗业务，该砍就得砍，不能再耗资源了。“
“WO也得有，核心短板必须补——技术、管理、营销，这三块不补上，再好的机会也抓不住。“
“SO也可以做，用现有客户资源和国企资质，切入智能化和环保设备赛道，这两个是增量市场。“
“ST的话……“她顿了顿，“用咱们的产能和成本优势，在中端市场做差异化，避开跟市重工的正面竞争，也不跟小厂打价格战。“
林泽点点头：“思路差不多。总结下来就是——收缩瘦狗业务止血，补管理和技术的短板，抓智能化和环保的增量机会，走差异化路线避开正面竞争。“
他放下笔：“这就是SWOT分析的价值。不是简单列优缺点，是把内外因素交叉配对，得出具体的战略方向。“
苏晚补充道：“还要注意，SWOT不是静态的，是动态的。优势劣势会变，机会威胁也会变，得定期更新。而且做的时候要客观，不能高估优势低估劣势，也不能只看威胁看不到机会——很多人做SWOT，S写一大堆，W就两条，那是自欺欺人。“
“还有个易混点。“林泽接过话，“很多人分不清机会和优势。机会是外部的，是行业给的，大家都有份；优势是内部的，是你自己有的，别人没有。比如智能化是机会，不是优势——所有人都面对这个机会，谁有技术谁才能抓住。“
“对，这个考点经常考。“苏晚点头，“还有威胁和劣势也容易混。威胁是外部的，是大家都要面对的风险；劣势是内部的，是你自己不行。比如价格战是威胁，不是劣势——所有人都在打价格战，只是你成本高，所以更难受。“
两人你一句我一句，把易混点掰得清清楚楚。
这就是苏晚的价值。她是外部视角，专业、客观，能帮林泽补全思维盲区。
林泽把SWOT矩阵整理了一遍，四个象限各列了三条具体战略。
“差不多了。“他放下笔，“大方向就是：收缩、固本、突围。先砍掉不赚钱的业务止血，再把内部管理和成本控制做扎实，最后往智能化和环保两个方向突围。“
“三个月够吗？“苏晚问。
“三个月止血固本差不多，突围得半年。“林泽说，“集团给我的期限，应该是半年。半年内看不到起色，我这个位置就坐不稳了。“
苏晚看着他，没说话。
她知道林泽压力大。二十八岁坐到这个位置，多少双眼睛盯着。干成了，平步青云；干砸了，从此一蹶不振。
“别担心。“林泽笑了笑，伸手揉了揉她的头发，“心里有数。“
苏晚拍开他的手：“谁担心你了。我是担心我的咨询费，你要是垮了，谁给我结账？“
“放心，亏不了你的。“林泽站起身，“饭好了没？饿死了。“
“早好了，在厨房温着呢。“苏晚也站起来，“自己去端。“
林泽去厨房端菜，苏晚收拾桌上的资料。
两菜一汤，番茄炒蛋、红烧排骨、紫菜蛋花汤，都是家常菜，但味道很好。
“手艺见长啊。“林泽啃着排骨说。
“那是，也不看是谁做的。“苏晚白了他一眼，语气里带着点小得意。
两人边吃边聊，话题从工作转到生活，又从生活转回工作。
吃完饭，林泽靠在椅子上喝茶，苏晚收拾碗筷。
阳光从阳台照进来，落在地板上，暖洋洋的。
林泽看着苏晚在厨房忙碌的背影，忽然觉得很踏实。
在公司里，他是林总，得端着，得算计，得跟所有人周旋。只有在苏晚这儿，他才能彻底放松下来，不用设防，不用演戏。
“想什么呢？“苏晚擦着手走出来。
“想接下来这仗怎么打。“林泽回过神，“陈建功现在还在观望，等我真要动他的人、动他的利益，他肯定会反扑。“
“正常。“苏晚坐下，“动了谁的奶酪谁都急。你要做好心理准备，他不会跟你硬碰硬，会用程序、用制度、用集团关系来卡你。阳谋比阴谋难对付。“
“我知道。“林泽点头，“所以第一步不能动他，得先把自己的基本盘建起来。周明远已经倒向我了，白晓棠可以培养，生产部王德福是个干实事的，也可以争取。人力的张桂芬是墙头草，暂时不用管。“
“先拉一批、稳一批、观察一批，最后再动最难啃的。“苏晚总结。
“对。“
苏晚看着他，忽然笑了：“可以啊林总，上任才几天，政治斗争都玩明白了。“
“什么政治斗争，那叫人力资源管理。“林泽一本正经。
苏晚笑得更厉害了。
---
下午四点多，林泽走的时候，苏晚把整理好的SWOT分析报告塞给他。
“拿回去慢慢看，有调整再跟我说。“
“谢了。“林泽接过文件。
“跟我客气什么。“苏晚靠在门框上，“对了，下周我可能要出差，去趟深圳，大概一周。“
“这么久？“
“客户项目，没办法。“苏晚耸耸肩，“有事电话联系。“
“行，注意安全。“
林泽下楼，开车回自己的住处。
路上，他翻着苏晚整理的SWOT报告，心里越来越清晰。
方向有了，接下来就是落地。
但他知道，从战略到执行，中间隔着十万八千里。
尤其是在三分公司这种地方，每推一步都会遇到阻力。
陈建功、刘长贵、那些既得利益者，不会坐以待毙。
真正的硬仗，才刚刚开始。
他把文件放在副驾上，踩了一脚油门。
车汇入车流里，往夕阳的方向开去。
---
【本章考点速记卡】
对应章节：工商管理 企业战略分析（综合分析部分）
1. SWOT分析（必考核心）
- S(Strengths)：优势，企业内部的有利因素
- W(Weaknesses)：劣势，企业内部的不利因素
- O(Opportunities)：机会，外部环境的有利因素
- T(Threats)：威胁，外部环境的不利因素
- 易混辨析：优势/劣势是内部的，机会/威胁是外部的，绝对不能搞混
2. SWOT战略矩阵（四种组合，重点）
① SO战略（增长型战略）
- 优势+机会
- 利用内部优势，抓住外部机会
- 适用：内部有实力、外部有机会的企业
② WO战略（扭转型战略）
- 劣势+机会
- 克服内部劣势，抓住外部机会
- 适用：外部有机会，但内部能力不足的企业
③ ST战略（多元化/防御型战略）
- 优势+威胁
- 利用自身优势，规避/化解外部威胁
- 适用：内部有优势，但外部环境不利的企业
④ WT战略（防御/收缩型战略）
- 劣势+威胁
- 减少内部劣势，规避外部威胁
- 适用：内忧外患，收缩保命为主
3. SWOT分析要点
- 动态分析，不是一成不变的
- 客观评价，避免高估优势低估劣势
- 因素要具体，不能空泛
- 最终要落到具体战略选择上，不能只列因素
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苏晚在江州的房子是租的，老小区，六层板楼，没电梯。她租了顶楼的两居室，带个小露台，视野好，安静。
林泽拎着一袋水果爬上去，敲了敲门。
门开了，苏晚穿一身宽松的家居服，头发随便挽着，脸上没化妆，跟平时职场上那个雷厉风行的咨询顾问判若两人。
“来了？“她侧身让他进来，“饭还得等会儿，先做分析还是先歇会儿？“
“先干活吧，干完踏实吃。“林泽换了鞋，把水果放玄关。
苏晚的客厅收拾得很干净，一张大餐桌占了一半空间，上面摊着笔记本电脑、文件、便签纸，一看就是经常在家办公的。
“资料我都整理好了。“苏晚拉过两把椅子坐下，把一沓打印纸推到林泽面前，“外部环境按PESTEL拆的，行业竞争用五力模型过了一遍。内部你给我的那些数据，我也按价值链和波士顿矩阵理了。“
林泽点点头，翻开资料。
苏晚的做事风格跟她人一样，干净利落，条理分明。每页都有重点标注，数据来源标得清清楚楚，关键结论用红笔圈出来。
“行，那就开始吧。“林泽拿起笔，“SWOT，四个字母，S优势、W劣势、O机会、T威胁。外部环境拆机会和威胁，内部拆优势和劣势。“
“基础概念就不用复习了吧？“苏晚笑着看他，“林总给下属讲课都讲了三章了。“
“别贫。“林泽也笑，“跟你这儿是实战，跟他们是科普，能一样吗。“
他翻开第一页：“先列优势。你觉得咱们三分公司，能拿得出手的优势有哪些？“
苏晚想了想：“第一，国企背景，资质全，大客户认可度高，这是民企比不了的。第二，有自己的厂房和设备，虽然老了点，但产能底子在。第三，有一批经验丰富的老工人，手艺还行。第四，本地深耕多年，有稳定的老客户基础。“
林泽点头：“差不多。还有吗？“
“还有……“苏晚顿了顿，“你算吗？“
林泽愣了一下，笑了：“正经点。“
“我很正经啊。“苏晚挑眉，“集团空降的总经理，带资源带思路，这本身就是最大的内部优势。以前三分公司烂，就是因为***不行。现在换了你，变量就变了。“
林泽没接话，但心里默认了。
确实，他的到来本身就是最大的变量。
“行，优势先列这几条。“他在便签纸上写了个S，下面列了四五条，“再来说劣势，这个就多了。“
苏晚翻开第二页：“那可太多了。第一，设备老化，技术落后，产品同质化严重，没有核心竞争力。第二，管理混乱，部门墙厚，效率低下，人浮于事。第三，财务状况差，连续亏损，现金流紧张，应收账款高企。第四，人才断层，老的老小的小，中间力量青黄不接。第五，营销能力弱，基本是坐商，没有主动拓展能力。第六，产品线不健康，金牛不壮，瘦狗一堆。“
她一口气列了六条，不带重样的。
林泽苦笑：“你还真不客气。“
“做SWOT就要客观，讳疾忌医还做什么分析。“苏晚理直气壮。
“行，劣势差不多这些。“林泽在W下面也写了一串，“再来看机会。外部环境里，哪些是咱们可以抓的？“
苏晚翻到PESTEL那页：“第一，政策层面，环保要求越来越严，老旧设备更新换代需求大，环保设备配件是个增长点。第二，智能化、数字化趋势，矿山和工程都在搞无人化、智能化，智能设备配件市场增速快。第三，国企改革深化，集团有提质增效的要求，政策上会有支持。第四，部分小厂环保不达标被关停，低端产能出清，市场份额会向头部集中。“
“还有吗？“林泽追问。
“还有就是……“苏晚想了想，“供应链重构？现在很多客户不想单一来源采购，想分散风险，咱们如果能把质量做上去，有机会抢一部分市重工的份额。“
“对，这个很重要。“林泽点头，“客户有分散供应商的需求，就是咱们的机会。“
O下面也列了四五条。
“最后是威胁。“林泽说。
“威胁也不少。“苏晚翻到五力模型那页，“第一，行业整体增速放缓，存量博弈，竞争会越来越激烈。第二，原材料价格波动大，成本端压力大。第三，市重工二分厂技术领先，品牌优势明显，正面竞争咱们打不过。第四，民营企业机制灵活，价格战打得凶，低端市场利润被持续压缩。第五，大客户议价能力强，账期长，现金流压力大。第六，技术迭代快，如果跟不上智能化趋势，有被淘汰的风险。“
T下面也写满了。
四个字母，优势劣势机会威胁，全部列完。
苏晚放下笔，看着满满当当的便签纸：“底子是真差，但机会也不是没有。就看怎么组合了。“
“接下来就是交叉分析。“林泽又拿了一张纸，画了个田字格，“SWOT矩阵，四个象限，四种战略组合。“
他在左上角写SO，右上角写WO，左下角写ST，右下角写WT。
“SO战略，优势+机会，增长型战略。手里有牌，外面有机会，那就主动出击，抓住机会做大做强。比如咱们有国企资质和老客户基础，就可以借着智能化的东风，跟老客户合作开发新产品，把优势用足。“
“WO战略，劣势+机会，扭转型战略。外面机会好，但自己手里没牌，那就先补短板，把劣势扭转过来，再去抓机会。比如环保设备市场增长快，但咱们技术不行，那就先搞技术引进或者合作研发，把能力补上，再进场。“
“ST战略，优势+威胁，多元化或防御型战略。手里有优势，但外面威胁大，那就用优势去规避威胁，或者多元化分散风险。比如咱们产能底子厚，低端市场价格战太凶，那就往高端走、往新领域走，避开红海。“
“WT战略，劣势+威胁，防御型或收缩战略。自己不行，外面环境也差，那就别折腾了，收缩战线，砍掉不赚钱的业务，保命为主。瘦狗业务该砍就砍，别硬撑。“
四个象限讲完，林泽看着苏晚：“按咱们的情况，这四个象限分别应该怎么走？“
苏晚托着下巴想了一会儿：“WT战略肯定要有，那些不赚钱的瘦狗业务，该砍就得砍，不能再耗资源了。“
“WO也得有，核心短板必须补——技术、管理、营销，这三块不补上，再好的机会也抓不住。“
“SO也可以做，用现有客户资源和国企资质，切入智能化和环保设备赛道，这两个是增量市场。“
“ST的话……“她顿了顿，“用咱们的产能和成本优势，在中端市场做差异化，避开跟市重工的正面竞争，也不跟小厂打价格战。“
林泽点点头：“思路差不多。总结下来就是——收缩瘦狗业务止血，补管理和技术的短板，抓智能化和环保的增量机会，走差异化路线避开正面竞争。“
他放下笔：“这就是SWOT分析的价值。不是简单列优缺点，是把内外因素交叉配对，得出具体的战略方向。“
苏晚补充道：“还要注意，SWOT不是静态的，是动态的。优势劣势会变，机会威胁也会变，得定期更新。而且做的时候要客观，不能高估优势低估劣势，也不能只看威胁看不到机会——很多人做SWOT，S写一大堆，W就两条，那是自欺欺人。“
“还有个易混点。“林泽接过话，“很多人分不清机会和优势。机会是外部的，是行业给的，大家都有份；优势是内部的，是你自己有的，别人没有。比如智能化是机会，不是优势——所有人都面对这个机会，谁有技术谁才能抓住。“
“对，这个考点经常考。“苏晚点头，“还有威胁和劣势也容易混。威胁是外部的，是大家都要面对的风险；劣势是内部的，是你自己不行。比如价格战是威胁，不是劣势——所有人都在打价格战，只是你成本高，所以更难受。“
两人你一句我一句，把易混点掰得清清楚楚。
这就是苏晚的价值。她是外部视角，专业、客观，能帮林泽补全思维盲区。
林泽把SWOT矩阵整理了一遍，四个象限各列了三条具体战略。
“差不多了。“他放下笔，“大方向就是：收缩、固本、突围。先砍掉不赚钱的业务止血，再把内部管理和成本控制做扎实，最后往智能化和环保两个方向突围。“
“三个月够吗？“苏晚问。
“三个月止血固本差不多，突围得半年。“林泽说，“集团给我的期限，应该是半年。半年内看不到起色，我这个位置就坐不稳了。“
苏晚看着他，没说话。
她知道林泽压力大。二十八岁坐到这个位置，多少双眼睛盯着。干成了，平步青云；干砸了，从此一蹶不振。
“别担心。“林泽笑了笑，伸手揉了揉她的头发，“心里有数。“
苏晚拍开他的手：“谁担心你了。我是担心我的咨询费，你要是垮了，谁给我结账？“
“放心，亏不了你的。“林泽站起身，“饭好了没？饿死了。“
“早好了，在厨房温着呢。“苏晚也站起来，“自己去端。“
林泽去厨房端菜，苏晚收拾桌上的资料。
两菜一汤，番茄炒蛋、红烧排骨、紫菜蛋花汤，都是家常菜，但味道很好。
“手艺见长啊。“林泽啃着排骨说。
“那是，也不看是谁做的。“苏晚白了他一眼，语气里带着点小得意。
两人边吃边聊，话题从工作转到生活，又从生活转回工作。
吃完饭，林泽靠在椅子上喝茶，苏晚收拾碗筷。
阳光从阳台照进来，落在地板上，暖洋洋的。
林泽看着苏晚在厨房忙碌的背影，忽然觉得很踏实。
在公司里，他是林总，得端着，得算计，得跟所有人周旋。只有在苏晚这儿，他才能彻底放松下来，不用设防，不用演戏。
“想什么呢？“苏晚擦着手走出来。
“想接下来这仗怎么打。“林泽回过神，“陈建功现在还在观望，等我真要动他的人、动他的利益，他肯定会反扑。“
“正常。“苏晚坐下，“动了谁的奶酪谁都急。你要做好心理准备，他不会跟你硬碰硬，会用程序、用制度、用集团关系来卡你。阳谋比阴谋难对付。“
“我知道。“林泽点头，“所以第一步不能动他，得先把自己的基本盘建起来。周明远已经倒向我了，白晓棠可以培养，生产部王德福是个干实事的，也可以争取。人力的张桂芬是墙头草，暂时不用管。“
“先拉一批、稳一批、观察一批，最后再动最难啃的。“苏晚总结。
“对。“
苏晚看着他，忽然笑了：“可以啊林总，上任才几天，政治斗争都玩明白了。“
“什么政治斗争，那叫人力资源管理。“林泽一本正经。
苏晚笑得更厉害了。
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下午四点多，林泽走的时候，苏晚把整理好的SWOT分析报告塞给他。
“拿回去慢慢看，有调整再跟我说。“
“谢了。“林泽接过文件。
“跟我客气什么。“苏晚靠在门框上，“对了，下周我可能要出差，去趟深圳，大概一周。“
“这么久？“
“客户项目，没办法。“苏晚耸耸肩，“有事电话联系。“
“行，注意安全。“
林泽下楼，开车回自己的住处。
路上，他翻着苏晚整理的SWOT报告，心里越来越清晰。
方向有了，接下来就是落地。
但他知道，从战略到执行，中间隔着十万八千里。
尤其是在三分公司这种地方，每推一步都会遇到阻力。
陈建功、刘长贵、那些既得利益者，不会坐以待毙。
真正的硬仗，才刚刚开始。
他把文件放在副驾上，踩了一脚油门。
车汇入车流里，往夕阳的方向开去。
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【本章考点速记卡】
对应章节：工商管理 企业战略分析（综合分析部分）
1. SWOT分析（必考核心）
- S(Strengths)：优势，企业内部的有利因素
- W(Weaknesses)：劣势，企业内部的不利因素
- O(Opportunities)：机会，外部环境的有利因素
- T(Threats)：威胁，外部环境的不利因素
- 易混辨析：优势/劣势是内部的，机会/威胁是外部的，绝对不能搞混
2. SWOT战略矩阵（四种组合，重点）
① SO战略（增长型战略）
- 优势+机会
- 利用内部优势，抓住外部机会
- 适用：内部有实力、外部有机会的企业
② WO战略（扭转型战略）
- 劣势+机会
- 克服内部劣势，抓住外部机会
- 适用：外部有机会，但内部能力不足的企业
③ ST战略（多元化/防御型战略）
- 优势+威胁
- 利用自身优势，规避/化解外部威胁
- 适用：内部有优势，但外部环境不利的企业
④ WT战略（防御/收缩型战略）
- 劣势+威胁
- 减少内部劣势，规避外部威胁
- 适用：内忧外患，收缩保命为主
3. SWOT分析要点
- 动态分析，不是一成不变的
- 客观评价，避免高估优势低估劣势
- 因素要具体，不能空泛
- 最终要落到具体战略选择上，不能只列因素
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